7月25日，星牌優時吉公司在大廠總部召開2023年半年度工作會議，傳達學習金隅集團、新材產業化集團半年度工作會和領導講話精神，總結部署公司下半年工作，公司高管、各部門負責人、員工代表等共40人現場參會。會議由生產技術總監周建權主持，黨支部書記、總經理羅海雄做總結講話。
會上，副總經理、工會主席王紅作了題為《銳意進取開新局 奮楫揚帆再出發 以決戰決勝姿態高質量完成全年工作任務凝心聚力開新局》的工作報告。報告指出，2023年上半年，在集團黨委和董事會的堅強領導下，公司全面落實“四個發展”戰略理念和“一高雙贏三統籌”工作總要求，充分利用股東雙方優勢資源，對外拓市場、拼項目、搶訂單、優結構；對內精管理、促合規、降成本、提質效，有效應對各種挑戰和困難，整體經營業績實現逆勢增長，呈現出穩中有進、持續向好的發展態勢。報告強調，下半年工作要以市場營銷為龍頭，提高市場掌控能力；以科技創新為引領，提高公司核心競爭力；以提質增效為主線，提高公司經營質效；以合規管理為導向，提升依法治企水平；以主題教育為契機，提升黨建引領效能。
隨后，財務總監于鳳濤對半年度主要經濟指標運行情況及系統性成本控降情況進行了分析；劉長亮、吳松、金海東、劉永革分別做交流發言。
公司經理助理劉長亮、吸聲板二部經理吳松做交流發言
國際銷售部金海東、吸聲板一部劉永革做交流發言
黨支部書記、總經理羅海雄做總結講話
羅海雄在總結講話中，從國內市場“穩”住了大局、國際市場“穩”住了增長、提質增效“穩”住了效益、科技創新“穩”住了新動能、公司治理“穩”住了人心五個方面肯定了上半年取得的成績，全面深入分析了內外部形勢、產業發展趨勢和當前面臨的三個機遇，客觀精準地指出了存在的問題和短板，從五個方面對下半年各項工作進行詳細部署：
一是堅持“市場首位”意識不動搖。市場營銷是推動高質量發展的先導。要主動出擊、科學研判、精準施策，發揚拼搏精神、凝聚奮進力量，全力以赴完成目標任務；堅持深耕優勢領域，聚焦優勢區域、行業和客戶，超越客戶期望，塑造核心競爭力；牢固樹立“大客戶”理念，加強頂層設計和高層互訪，提高項目參與率；強化業務協同配合，主動融入新材產業鏈，深化協作，匯聚合力，塑強全產業鏈競爭優勢；加強營銷隊伍建設，打造高素質、專業化營銷團隊；堅持合規營銷，嚴守底線、不碰紅線。
二是堅持“效益至上”理念不動搖。效益是推動高質量發展的核心要素。堅持“一切成本皆可降、降成本永無止境”的理念和樹牢過“緊日子”思想，做到費用最小化、效益最大化；全力壓降成本費用，采購部門搶抓有利時機，加大價格談判力度；生產部門以技術創新深化降本；財務部門要利用政策手段降低稅費成本；全力提升創效能力，以“一利五率”為指引，緊盯重點環節強化全過程管控，發揮好績效考核“指揮棒”作用，深度挖掘各環節潛力，把成果體現在利潤和現金流上。
三是堅持“創新發展”理念不動搖。創新是推動高質量發展的不竭動力。要抓好技術創新，加速成果應用，提高轉化率；完善創新考核評價機制，加大獎勵力度；抓好數字化、智能化創新，推進生產流程再造、資源要素重組和管理方式變革；抓好人才隊伍創新，精準引進高素質人才，加大“選、育、管、用”力度。
四是堅持“防范風險”原則不動搖。安全穩定是推動高質量發展的重要基石。要全面推進安全隱患整治，強弱項、補短板，加強源頭管治；堅持綠色發展，持續治理、加快升級，守住環保紅線；增強法制意識，健全完善風險識別機制，守住依法合規經營底線；全面落實意識形態工作責任制，強化思想引領，聚焦輿情防控，筑牢意識形態安全防線。
五是堅持“黨建引領”理念不動搖。黨的建設是推動高質量發展的旗幟燈塔。要推進主題教育，加大學習調研力度，加速轉化理論學習成果；打造黨建品牌，聚焦科技創新、成本降控、綠色發展等重點工作，深化“黨建引領、提質增效”品牌塑造；強化廉政建設，嚴格日常監督和警示教育，確保風清氣正的發展環境；激發群團活力，組織各類文體活動，為職工群眾辦好實事，增添發展新優勢。
下半年形勢任務依然復雜嚴峻，與會人員紛紛表示，要繼續深入學習貫徹黨的二十大精神和集團工作會精神，在集團黨委和董事會的堅強領導下，堅定信心、錨定目標，以更加積極主動的擔當作為、更加奮發有為的精神狀態、更加務實有力的超常舉措，攻堅三季度、決戰下半年，為圓滿完成2023年各項工作任務，推動公司高質量發展而努力奮斗！
