3月30日，星牌優時吉公司在大廠總部召開部門經理會議，學習傳達金隅集團黨委書記、董事長姜德義3月19日調研重要講話精神，對公司2020年重點工作和“降存貨、降費用”專項工作進行了再部署、再落實。公司高管、部門經理共19人參加會議。
財務總監耿玲通報了新材產業化集團下達的降控指標及公司存貨余額情況，就“降存貨、降費用”專項工作做了具體安排：一是控制存貨總額，提高訂單、排產、供給、發貨的準確度，多級聯動、密切配合，形成“低存貨”常態運營機制；二是必須及時處理不良存貨，確保不新增不良存貨；三是強化可控費用管理，進一步強化費用預算管理，嚴控費用支出；四是按照費用控制目標制定具體措施，切實加強監督檢查，確保措施落實到位。
總經理羅海雄對下一步重點工作進行詳細部署，并提出四點要求：
一是強化黨建、壓實責任。嚴格落實全面從嚴治黨的主體責任和監督責任，結合合資公司特點，將黨建工作嵌入公司生產經營的全過程。要緊密圍繞中心，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，密切聯系群眾，團結群眾，增強其認同感和歸屬感，凝聚發展合力。
二是堅定信心、攻堅克難。面臨嚴峻的內外部環境和突如其來的新冠肺炎疫情，要進一步堅定信心，把壓力和挑戰作為公司轉型發展、修煉內功的動力和機遇，通過實施品牌、技術、產品的領先戰略，力爭向產業高端和行業前沿邁進，實現企業持續、健康、高質量發展。
三是改革創新、化危為機。要主動適應新常態，全面推進產品創新、營銷創新、管理創新和觀念創新，拓展思路、自我革命，打造一支忠誠、干凈、擔當、能打硬仗的專業團隊，在激 烈的市場競爭中搶抓機遇、化危為機，實現公司經營績效的穩步提升。
四是堅持“兩手抓”，實現“兩不誤”。針對當前依然嚴峻的疫情形勢，決不能放松警惕，要繼續嚴格執行各項防疫措施，科學部署，精準施策，全力以赴做好疫情防控和生產經營工作，盡全力把疫情影響降到最低。
會議強調，2020年是關鍵之年，公司全體員工要認真學習領會董事長的講話精神，要圍繞重點工作和專項工作狠下功夫，進一步統一思想、明確要求，為公司持續高質量發展夯實基礎。
與會人員表示，將進一步提振信心、凝聚共識，積極應對挑戰，堅持改革創新，堅決完成今年主要任務指標，全力實現疫情防控和公司發展的雙線勝利！
